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Identidade

Nem toda decisão é sobre custo e benefício — muitas são sobre 'que tipo de pessoa eu sou'

Existem dois modelos de decisão: pesar custos e benefícios, ou perguntar 'quem sou eu, que tipo de situação é essa, e o que alguém como eu faria aqui'. O modelo de identidade explica escolhas que parecem contrariar o próprio interesse — por que alguém vota contra uma política que o beneficiaria financeiramente, por exemplo, porque a decisão está mais ligada a quem essa pessoa entende que é do que a uma conta de ganhos e perdas. Uma mudança que contraria a identidade de alguém tende a ser rejeitada, mesmo que faça sentido em números.

“Às vezes decido algo que não faz sentido em termos de custo e benefício, e não sei explicar por quê.”

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Próximos passos

  1. Pergunte: que identidade essa pessoa está expressando com esse comportamento?
  2. Enquadre a mudança em termos de identidade ('é isso que gente como a gente faz'), não só de vantagem prática.
  3. Não conte só com incentivos financeiros para mudar comportamento — identidade costuma pesar mais do que incentivo.

Base desta orientação

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